Du zahlst dir brav Gehalt und Dividende — dabei ist deine GmbH der stärkste Vermögensmotor, den du je haben wirst.
Als Gesellschafter-Geschäftsführer hast du Hebel, die Angestellten verschlossen bleiben: Brutto statt Netto, Firma zahlt mit, Strukturen statt Produkte. Wir haben die komplette Reise für dich gebaut — vom ersten Depot bis zum Vermächtnis.
Drei Wahrheiten, die dir niemand auf den Gehaltszettel schreibt
Als Gesellschafter-Geschäftsführer bist du Arbeitgeber und Arbeitnehmer zugleich — mit den Pflichten von beiden und den Schutzrechten von keinem. Kein Arbeitgeber sorgt für dich vor, keine Lohnfortzahlung greift automatisch, und das Finanzamt sitzt bei jedem privat gesparten Euro als stiller Teilhaber mit am Tisch. Die gute Nachricht: Genau diese Doppelrolle gibt dir Hebel, die Angestellten verschlossen bleiben — wenn du sie in der richtigen Reihenfolge ziehst.
Brutto schlägt Netto
Jeder Euro, der als Betriebsausgabe oder steuerfreier Baustein fließt, arbeitet nahezu doppelt so stark wie ein Euro nach Steuern. Deshalb beginnt jede Gestaltung in der Firma — nicht auf dem Privatkonto.
Reihenfolge schlägt Produkt
Erst der Geschäftsführervertrag, dann die Hebel, dann die Strukturen. Wer die Reihenfolge bricht, verliert die steuerliche Anerkennung — egal wie gut das Produkt ist.
Dokumentation schlägt Bauchgefühl
Beschlüsse vorab, Fremdvergleich sauber, jedes Jahr nachjustiert. Was die Betriebsprüfung übersteht, wurde vorher richtig aufgeschrieben — genau dafür sind wir da.
Unternehmensrisiken, die Geschäftsführer zusätzlich auf dem Schirm haben
Vermögensaufbau ist die eine Seite. Die andere: Was passiert, wenn etwas schiefgeht? Diese Seiten beantworten die wichtigsten Haftungs- und Ausfallfragen — ehrlich und ohne Kleingedrucktes-Poesie.
Was verschenkst du gerade? Die Ampel-Schnelldiagnose für Gesellschafter-Geschäftsführer
Je Hebel (Netto, Steuer, Versorgung, Haftung) siehst du in zwei Minuten, wie viel Potenzial liegen bleibt — mit Vorher/Nachher in Euro.
0 € gesetzliche Rente? Deine Lücke als beherrschender GGF
Berechnet die gesetzliche Rentenlücke, den Kapitalbedarf zum Schließen und die nötige monatliche Sparrate — ehrlich, ohne Beschönigung.
Jan ist selbst Gesellschafter-Geschäftsführer — er kennt die Fragen nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der eigenen Bilanz. Sein Anspruch: die Hebel, die Konzernen und Family Offices selbstverständlich sind, für den Gesellschafter-Geschäftsführer im Mittelstand nutzbar machen — ehrlich, dokumentiert und vom Tag X her gedacht.
Die häufigsten Gesellschafter-Geschäftsführer-Fragen — ehrlich beantwortet
Wo anfangen, was zuerst, was bringt es — die Fragen aus hunderten Erstgesprächen.
Zwei Wege in deine Gesellschafter-Geschäftsführer-Reise
Ob du beim ersten Gang startest oder erst wissen willst, wo du stehst: In 15 Minuten hast du Klarheit — unverbindlich und auf Augenhöhe.
Schick uns deine Eckdaten — Gehalt, Verträge, Firmenlage. Du bekommst deine Standort-Bestimmung: welche Gänge laufen, welche offen sind, welcher als Nächstes lohnt.
Kein Verkaufsgespräch, sondern unter Gesellschafter-Geschäftsführern: deine Lage, deine Hebel, dein Fahrplan. Danach entscheidest du.
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